Matthew Williams作為Donda團隊，亦即是Kanye West門派出身的設計，即使他並不是科班出身，他的時尚之路也注定是順風順水。試想想，當初Donda團隊成員之一的Virgil Abloh，後來成為了LV的創監；Heron Preston亦成為了潮流界炙手可熱的品牌，時尚界幾乎一半的天下都被Donda團隊佔領。

有了人脈的靠山，Matthew Williams在時尚界開始嶄露頭角，創立個人品牌1017 ALYX 9SM，因為一個安全帶扣設計而為人所認識。後來更受到Kim Jones賞識，Kim Jones甫一加入Dior Men便邀請Matthew Williams合作，擔任配件設計師，在Dior Men的帽子、包袋上加上他個人最標誌性的元素——安全帶扣。

但人際網絡與實力兼備的Matthew Williams為何最後成了Givenchy的「短命種」，任期僅僅只能維持三年便要離開呢？歸根究底當然是業績問題，在這個弱肉強食的時尚界，數字定義了設計師的能力。有業內人士指出，Matthew Williams在疫情過後仍未能為品牌業績升溫，甚至低於疫情前水平。

後來上任的Clare Waight Keller雖然同樣僅入職三年的時間，但設計卻受到業內人士好評，更令Givenchy的高訂系列復甦，但當然高訂系列只佔品牌業績的少數，成衣業績未到達預期，但至少仍能憑藉復甦高訂，賺回話題度。

惟Clare Waight Keller在任期內始於無法為Givenchy創作出爆款設計，的而且確大部分品牌的業績主要由手袋等配件帶動，而Clare Waight Keller對配件設計的觸角不高。當時Givenchy選擇Matthew Williams的部分原因，正是看中他的配件設計能力，畢竟當時的安全帶扣可是為Dior Men帶來不少話題度。

於是Matthew Williams一上任便為Givenchy設計出「Lovers Lock」的鎖頭設計，並將之陸續融入品牌的服飾、包袋之上，成為品牌的標誌化象徵元素。同時此舉等同宣告Givenchy無法回到Hubert de Givenchy優雅高貴的風華絕代，希望帶回街頭元素，重捱業績。

有市場分析認為Givenchy時而街頭，時而優雅的模糊定位才是品牌業績不振的主因，而且在追逐市場趨勢上似乎欠缺點運氣，品牌希望回歸「優雅」時，市場仍被「街頭」佔領，可當品牌重投「街頭」時，時尚界卻掀起一陣「低調奢華」的熱潮，難免讓人質疑Givenchy的觸覺是否慢了一拍。

不過公道講句，Matthew Williams這三年也不是全無話題之作，譬如去年復刻了Givenchy的經典鯊魚靴，在經典的靴子廓型上加上Matthew Williams充滿個人特色的4G鎖頭，深受Jennie、Kylie Jenner等潮人的追捧。

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